Diplomatura en Gestión Deportiva

  • Inicio: 4 de mayo de 2017
  • Modalidad: On Line
  • Duración: 7 meses
  • Carga Horaria: 200 hs.
Las inscripciones se realizan desde la página de Grupo Sobre Entrenamiento (G-SE) y el cursado desde la plataforma de la Universidad Blas Pascal.
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FUNDAMENTOS

El sentido de la actividad deportiva ha tenido una gran evolución en estos últimos tiempos. Es un instrumento que mejora la calidad de vida, ayuda a combatir el sedentarismo, el estrés, y otros problemas derivados del actual estilo de vida Esto ha provocado que la práctica deportiva se haya posicionado progresivamente como un elemento esencial en la vida cotidiana de cualquier persona, lo cual ha ido generando una demanda cada vez más exigente y diversificada. En este contexto, los Centros Deportivos Estatales y Privados asumen la responsabilidad de ofrecer servicios deportivos de calidad y variedad de acuerdo a los requerimientos de todos los públicos –desde el que practica profesionalmente, pasando por el que lo practica recreativamente, por salud hasta para el que es aficionado y espectador de eventos deportivos-. Esta demanda y su prestación, sabemos, aun está insatisfecha y que no cubre las expectativas.

Muchas pueden ser la causa de tales ineficiencias, pero es más grave aún es que se manifiesten a nivel de la Gerencia o Administración de la organización: de sus sistemas de gestión de personal, de suministros, de finanzas, de mantenimiento, problemática a la que se suma la escasez de instrumentos de control de gestión y evaluación, que no facilitan el buen uso de los recursos.

En síntesis, con la especificidad de las actividades deportivas, con el aumento constante de participantes, la competencia y la necesidad de innovar de manera permanente en la prestación de los servicios, es necesario de disponer de conocimiento y herramientas de gestión adecuadas para estar acorde con la actual complejidad del mundo deportivo. Para acompañar el crecimiento del deporte, también, es necesario contar con Dirigentes que sean capaces de proponer y articular objetivos, definir estrategias e instalar horizontes de planificación y dirección con sólida formación orientada a la gestión y administración deportiva. Hoy para tener éxito y brindar un servicio deportivo con la calidad necesaria, es necesario ser eficientes en la gestión de nuestros centros.

Esta capacitación sobre gestión y administración deportiva se orienta a la formación de un especialista apto para desempeñar actividades de conducción y dirección integral en las instituciones y organizaciones públicas y privadas que componen el sector. Se trata de un programa que propone formar agentes capaces de asimilar una concepción multidisciplinaria de la gestión, atendiendo al conjunto de funciones que se vinculan con el planeamiento, organización, dirección y la evaluación, aplicada tanto al ámbito empresarial privado como al de la administración pública gubernamental. En consecuencia, el futuro gerente de organizaciones e instituciones deportivas deberá combinar habilidades administrativas con un alto grado de compromiso social, buen juicio, imaginación, experiencia e idoneidad para definir objetivos, establecer prioridades, planificar estrategias, desarrollar capacidad de decisión y de conducción imponiendo un alto grado de desempeño tanto en sí mismo como en sus colaboradores. Por esta razón, y considerando que en la actualidad son escasos los lugares de formación académica para este tipo de profesiones, se plantea en este proyecto el espacio necesario para la reflexión y decisión sobre la aplicación de conocimientos gerenciales a la especificidad de las organizaciones deportivas y a la adecuación de las tecnologías de gestión administrativa a la particularidad del sector.

OBJETIVOS

Objetivos Generales

  • Capacitar un profesional para diseñar, dirigir y evaluar Planes, Programas y Proyectos en el campo del Deporte con visión integrada y sistémica.
  • Contribuir a la generación de conocimientos en el área de la Gestión Deportiva, fomentando el análisis crítico-reflexivo-constructivo en beneficio del mejoramiento del sistema deportivo
  • Proveer de herramientas adecuadas que le permitan actuar con eficiencia e independencia en el la gestión deportiva para aplicar enfoques técnicos en las áreas de administración, organización, financiamiento y evaluación de los servicios deportivos.

 

Objetivos Específicos

  • Conocer las funciones y las tareas del gestor o administrador deportivo.
  • Diferenciar los distintos tipos de gestión y su posible aplicación
  • Emplear los enfoques técnicos en las áreas de administración, organización, financiamiento y evaluación en los servicios deportivos.
  • Intervenir con los principios y estructuras de la organización, en las distintas situaciones que se generan en el ámbito del deporte
  • Aplicar el concepto y los instrumentos de la planificación
  • Planificar, organizar y dirigir eventos deportivos de distintos niveles y alcances
  • Utilizar eficazmente bases conceptuales, en las áreas de: sociología, legislación, teoría organizacional y marketing, orientadas al deporte.

CONTENIDOS

MÓDULO 1: GESTIÓN Y DEPORTES

  • Concepto y definición de gestión deportiva
  • Objetivos y premisas de la gestión deportiva
  • Método general de la gestión deportiva
  • Perfil laboral, profesional y funciones del gestor deportivo
  • Liderazgo delegación de funciones/tareas y comunicación
  • Conducción de Grupos Trabajo en equipo
  • Alcances y aplicaciones de la gestión deportiva sector publico, asociado y privados de la gestión deportiva
  • Sistema deportivo y su estructura
  • Identificación de recursos – generalidades
  • Instalaciones deportivas
  • Calidad de los servicios deportivos

 

MÓDULO 2: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

  • Definición
  • Fases de la Planificación Estratégica
  • La matriz DAFO
  • Misión, Visión, Objetivos
  • Análisis y Diagnóstico de las Entidades deportiva
  • Plan, Programa y Proyecto Deportivo

 

FORO I: EXTERNALIZACIÓN DEPORTIVA

MÓDULO 3: MARKETING DEPORTIVO

  • Introducción al Marketing
  • Marketing Estratégico en Entidades Deportivas
  • Técnicas de Comercialización
  • Segmentación
  • Investigación de Mercados
  • El planeamiento del marketing de servicios
  • Estrategias Competitivas
  • Imagen
  • Satisfacción del Usuario. Calidad
  • Política de Comunicación

 

FORO II: JEFE DE EQUIPOS

MÓDULO 4: GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

  • Planificación de los Recursos Humanos
  • Liderazgo, Delegación de Funciones/Tareas y Comunicación
  • Conducción de Grupos
  • Voluntariado Deportivo
  • La Motivación, Evaluación del Desempeño y Claves para la buena Selección de Personal
  • Trabajo en Equipo y Dirección de Reuniones
  • Principales tipos de Dirección de Organizaciones Deportivas
  • Características del Gestor Deportivo Ideal

 

FORO III: LÍDER Y TRABAJO EN EQUIPO

MÓDULO 5: GESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA DE EMPRESAS DEPORTIVAS

  • Principios Contables Específicos de las Entidades Deportivas
  • La Gestión Económico-Financiera de la Empresa Deportiva
    – Estructura económica y estructura financiera
    – La función financiera
    – Clasificación de las fuentes de financiación de la empresa
    – Obtención de la financiación
    – Fondo de maniobra
  • La Iversión en las Entidades Deportivas
    – Criterios de clasificación de inversiones
    – Presupuestos y plan financiero
    – Ratios de control financiero
    – Eficacia, eficiencia y rentabilidad
    – Indicadores no financieros de la gestión

 

FORO IV: PLANIFICACIÓN DE PROCESOS FORMATIVOS

MÓDULO 6: LEGISLACIÓN DEPORTIVA

  • Ley del deporte nacional y provincial
  • Estructuras jurídicas de las organizaciones deportivas
    Derecho Público y Derecho Privado
  • Normativa y procedimientos de contratación. Relaciones laborales en el deporte profesional
  • Organismos rectores deportivos federados y asociativos
  • Organismos rectores deportivos en la administración pública. Justicia deportiva. Fundaciones deportivas
  • Prevención de riesgos laborales y seguridad en las instalaciones deportivas
  • Resolución de conflictos por el arbitraje deportivo
  • Relaciones laborales en el deporte profesional. Los agentes de jugadores
  • La responsabilidad civil en el ámbito de la actividad deportiva

 

Módulo 7: ORGANIZACIÓN DE EVENTOS DEPORTIVOS

  • Conceptos de organización
  • Planificación: Diseño e Identificación del Evento
  • Organización: Organigrama, Equipos de Trabajo
  • Aéreas:
    – Marketing, Económico
    – Jurídica, Logística, Infraestructura, Técnicas, Seguridad
  • Tipos de Eventos
    – Juegos Olímpicos, Campeonatos Mundiales, Campeonatos Nacionales, Torneos Internacionales
    – Eventos Provinciales, Municipales y Barriales
  • Tipos de competencia:
    – Por puntos, Eliminación, Combinados, Extensión, Contra reloj


MODALIDAD

El estudio de la presente diplomatura se llevará a cabo con la metodología correspondiente a la modalidad a distancia, la cual prevé la utilización de una plataforma virtual proporcionada por la Universidad Blas Pascal.

 

Regularidad
El alumno alcanzará la condición de Regular si aprueba la evaluación de cada uno de los módulos y el Trabajo Final. El piso de aprobación es de 60/100.

Evaluación
Por módulo existirá una evaluación la cual será coherente con las actividades planteadas y conformará parte esencial de la acreditación.

Recuperatorios
Un vez finalizado el cursado de TODOS LOS MODULOS el alumno tendrá un periodo de recuperación para entregar las evaluaciones (únicamente) desaprobadas o no presentadas. Solo podrán rendir los alumnos que hayan aprobado la mitad de la totalidad de los módulos incluidos en el programa.

Trabajo Final
En caso de estar previsto en el cronograma, el trabajo final consistirá en una actividad final de integración. El alumno podrá entregar el trabajo final sólo si ha aprobado previamente todos los módulos, dicho trabajo será realizado de manera individual y enviado a su tutor en las fechas pautadas.

DOCENTES

Director:
Daniel DiDonato
Mg. Daniel Di Donato

Máster en Gestión Deportiva, Universidad Politécnica de Valencia, España. Año 2012; Diplomado en Gestión Pública, ICD, ICDA, Universidad Católica Córdoba. Año 2011.Programa académico de 2 años de duración; Licenciado en Educación Física, Universidad Blas Pascal. Ciudad de Córdoba; Profesor de Educación Física, IPEF. Director Académico de la Diplomatura en Gestión Deportiva y Administración Deportiva, de la Universidad Blas Pascal, Córdoba, Argentina; Jefe Sección Instituto de Planificación Municipal (IPLAM).

Docentes:
daniel de la cueva
Mg. Daniel de la Cueva

Posgrado Universitario en Estudios Olímpicos, Estudios Olímpicos, Academia Olímpica Internacional (IOA); Maestría en Gestión y Dirección Deportiva, Gestión Deportiva, INEF Lleyda. Conferencista en Comité Pierre de Coubertin Argentina, Academia Olímpica Argentina; Profesor titular en Instituto Superior de Educacion Física, Ministerio de Educación de la Provincia de Catamarca. Director Nacional de Cursos de Administración Deportiva, Comité Olímpico Argentino; Coordinación de Deporte Federado y Alto Rendimiento, Secretaria de Deportes de la Nación; Coordinador General de la Subsecretaria de Deportes, Secretaria de Deportes de la Nación.

Javier Pierre
Mg. Javier Pierre

Magíster en Política y Gestión Universitaria, Universitat de Barcelona ; Posgrado en Responsabilidad Social, Universidad Católica de Córdoba; Profesor en Ciencias Económicas, Universidad Nacional de Córdoba. Licenciado en Administración, Universidad Blas Pascal; Profesor en Filosofía Universidad Nacional de Córdoba. Profesor de Posgrado en la Maestría en Comercio Internacional: Escuela de Graduados (UNC); Profesor Auxiliar en la Facultad de Ciencias Económicas (UNC). Consultor/Capacitador de Empresas.

Edgardo Olivetti
Mg. Edgardo Olivetti

Contador Público Nacional, UNC ; Lic. En Ciencias Empresariales y Económicas (Homologación del Ministerio de Educación Ciencia Técnica de España); Diplomado en Gestión Pública, UCC; Magíster en Gestión Política en la Facultad de Ciencias Políticas y Relaciones Internacionales, UCC – Certificación Georgetown EEUU. Integrante del Equipo de Docencia del PROFIM (Programa de Fortalecimiento Institucional Municipal) ICDA. Instituto de Ciencias de la Administración. UCC. Universidad Católica de Córdoba.

moyano
Mg. Xavier Moyano Vijuescas
(España)
Licenciado en Administración y Dirección de Empresas. Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales. Universidad de Barcelona. Diplomado en Ciencias Empresariales. Facultad de Empresariales. Universidad Pompeu Fabra. Máster en Dirección de Empresas, MBA, EADA. Marketing y Patrocinio para Entidades Deportivas. INEFC 2003: Gestión Económica de Organizaciones Deportivas Municipales. INEFC. Universidad Tecnocampus Mataró – Centro adscrito UPF Profesor de la Licenciatura conjunta CAFE-Fisioterapia. Profesor de Legislación, Gestión y Dirección Deportiva. Universidad Blas Pascal. Profesor de la Diplomatura en Gestión Deportiva.

Andrea Martinez Funes
Dra. Andrea Martínez Fúnez

Abogada y Escribana. Magister in Sports Organisations Management – MEMOS (COI – Université du Poitiers, Francia – IDHEAP, Suiza). Postgrado Internacional en Estudios Olímpicos (Grecia). Diplomatura en Neuromanagement. Árbitro del Tribunal Arbitral de Fútbol Sudamericano. Consejera jurídica Corte Arbitral del Deporte (TAS/CAS) Suiza. Vicepresidente del Instituto Iberoamericano de Derecho Deportivo IIDD. Miembro de las Comisiones de “Asuntos legales” y “Estatutos y Reglamentos” del Comité Olímpico Argentino. Profesora de la Maestría y Doctorado en Derecho Deportivo (Universidad de Lleida, España). Investigadora del Centro de Estudios Olímpico de Argentina. Investigadora becada por el Centro de Estudios Olímpicos, Suiza. Atleta de alto rendimiento en Esgrima, Campeona Nacional, Sudamericana y Panamericana, con un quinto puesto en el Campeonato Pre-Olímpico (2004), y premiada con la distinción “Mujer y Deporte” por el Comité Olímpico Argentino.


Ab. Víctor Luna

Abogado, UNC. Diplomado en Gestión Deportiva, Universidad Blas Pascal. Trainer World Rugby. Diplomado en la 3ra Diplomatura avanzada en Gestión deportiva de las entidades deportivas olímpicas dictado por el Comité Olímpico Argentino. Se desempeño profesionalmente como dirigente en Jockey Club Córdoba y la Unión Cordobesa de Rugby. Actualmente es Encargado del Programa “Gestión de Uniones” que lleva adelante la Unión Argentina de Rugby; y como Educador y Trainner de World Rugby.


Esp. Maisa Belén Jobani

Doctorando en Comunicación Social en la UNC. Especialista en Investigación en Comunicación, CEA-UNC y Licenciada en Comunicación Social, UNC. Se orientó al Marketing en la Universidad de Guadalajara y en la Escuela Complutense Latinoamericana. Desde 2011 a 2016 ha Coordinado el curso de profundización y posgrado “Organización de eventos institucionales y ceremonial” que se dicta en la Facultad de Ciencias de la Comunicación de la UNC. Se desempeña profesionalmente como consultora en Organización de eventos institucionales y ceremonial. En 2003 colaboró en la organización de eventos institucionales en México. Desde 2004 a 2012 trabajó para Quality ISAD y Quality Gym & Water en la Comunicación Institucional y en la organización de eventos vinculados al deporte y la actividad física con fines promocionales, benéficos, académicos y para celebración de aniversarios.

 

 

Invitados Especiales:

Carles Murillo Fort
Phd. Carles Murillo Fort
(España)
Doctor en Economía y Management, Universitat de Barcelona. Catedrático de Economía Aplicada en la Universitat Pompeu Fabra (UPF) de Barcelona. Dirige el Máster en Negocios Internacionales con Especialización en América Latina, Asia y Europa y el Máster en Dirección y Gestión del Deporte en la BSM del Idec de la UPF. Es el director del centro de investigación Orla de la UPF. Sus campos de trabajo se centran en el ámbito de la empresa internacional y en la gestión deportiva.

BECAS

  • Graduados y docentes UBP 15%
  • 2 o más personas de una empresa/organización 15%
  • 5 becas parciales para docentes instituciones educativas 25%
  • 5 becas parciales para personas que trabajen en Asociaciones Civiles o Fundaciones Deportivas 25%

 

Nota:
_ Las becas y descuentos especiales no se acumulan, el destinatario puede elegir el de mayor conveniencia. Sobre los aranceles a pagar el alumno puede optar por las diferentes formas de pago, algunas de las cuales tienen descuentos adicionales.
_ Los beneficios y becas se consideran sobre los aranceles (excluyendo la matrícula).
_ Según corresponda, los interesados deben presentar la documentación respaldatoria como por ejemplo: certificado laboral, constancia matrícula, nota de la institución/empresa a la que pertenece, etc.
_ La fecha tope para recibir las solicitudes de becas es 15 días (corridos) antes de la fecha de inicio del programa.

REQUISITOS

  • Completar la solicitud de inscripción on-line [click aquí]
  • Fotocopia del DNI 1º y 2º hoja
  • Curriculum Vitae
  • Abonar el importe de la matrícula

 

Cupo mínimo: 20 personas

Organizan

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Adhiere

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