Hoy en día muy pocas Universidades en Argentina ofrecen programas de Liderazgo y Coaching con respaldo académico, y la UBP se distingue por ser una de ellas.

El liderazgo es una habilidad que puede aprenderse, y crece por etapas. Para liderar una organización, primero debemos liderar equipos, y para liderar equipos, debemos poder influir con nuestro ejemplo como líderes, por lo tanto, la base de un liderazgo de alto impacto comienza con el desarrollo personal como líder. Para incrementar y desarrollar nuestro liderazgo necesitamos herramientas que nos permitan ser conscientes en cada etapa de los cambios necesarios a nivel personal, grupal y organizacional. Recursos que nos permitan establecer estrategias, implementarlas y mantenerlas en el tiempo. Para ello, tomaremos una de las herramientas más usadas para tal fin; el Coaching Organizacional enfocado en el Desarrollo Integral del Liderazgo.

La Diplomatura Universitaria te brinda todas las herramientas esenciales que emplea diariamente un Coach interno dentro de la organización. Por lo tanto, estarás capacitado para ayudar a otras personas al mismo nivel de un Coach Profesional, con el Plus de recibir entrenamiento en Liderazgo para una gestión del mismo a tres niveles (personal, grupal y organizacional), lo que permite diferenciarse claramente de otros programas de coaching organizacional.

Objetivos Generales

• Proveer una visión general del rol del líder en cada nivel dentro de una organización.
• Crear conciencia del impacto que tiene la  influencia de un líder en los resultados de un equipo.
• Implementar estrategias para desarrollar nuevos líderes que permitan expandir la visión de la organización, con el fin último de producir un crecimiento integral, mayor compromiso, colaboración, rentabilidad, responsabilidad personal y social.

Objetivos Específicos

• Nivel I: Proveer los fundamentos sobre el desarrollo personal, que permitan al alumno comprender qué implica ser un líder, qué desafíos personales enfrenta y qué herramientas puede tomar desde la visión del coaching para crear sus propias estrategias que deriven en el aumento del desempeño personal.
• Nivel II: Capacitar al alumno en el desarrollo de otras personas, proveyéndole de estrategias para fomentar conversaciones efectivas, orientadas a la acción y resultados. Capacitar en el diseño, implementación y seguimiento de sesiones de coaching individual y grupales.
• Nivel III: Crear una estructura sustentable que permita una transición efectiva en el liderazgo, integrando conceptos clave tales como autoridad, poder, influencia y liderazgo. Proveer de recursos para la medición de resultados. Dotar al alumno de estrategias para identificar potenciales líderes, entrenándoles para tomar nuevos roles que permitan la expansión de la visión organizacional, abordando temas tales como la trascendencia y el legado del liderazgo.

Rol:
– Directores, Gerentes y Mandos Medios
– Profesionales Independientes
– Emprendedores con personas a cargo

Industria:
– Empresas
– Fundaciones
– Organizaciones en General

La Diplomatura en Coaching para el Desarrollo Organizacional Efectivo se llevará a cabo bajo la modalidad blended (semipresencial). Los alumnos tendrán la posibilidad de asistir de manera presencial a los encuentros o conectarse por medio de la plataforma de videoconferencias UBP y vivenciar la clase como si estuvieses presente en el aula, compartiendo inquietudes, experiencias y desarrollando actividades individuales y grupales.

Durante el cursado se llevarán a cabo 3 encuentros presenciales de dos días cada uno, viernes por la tarde y sábado de jornada completa. La periodicidad de estos encuentros será cada dos meses aproximadamente. Durante cada uno de los encuentros se cubrirán los contenidos de los módulos pactados, a través de clases teóricas/prácticas con trabajos grupales e individuales. Al finalizar el cursado de la diplomatura se realizará un 4to encuentro presencial de media jornada a modo de cierre del programa.

Se llevarán a cabo 3 seminarios online entre cada uno de los encuentros presenciales. Serán dictados por especialistas de nivel nacional e internacional, el cual te permitirá ampliar la mirada de otras organizaciones.

En esta Diplomatura se conformarán grupos que tendrán el acompañamiento de un Coach para el desarrollo de las actividades individuales, grupales, contando con la posibilidad de llevar a cabo conversaciones de Coaching Ejecutivo. El Coach acompañará al alumno durante todo el proceso en el que desarrolle la Diplomatura logrando de esta manera alcanzar los objetivos de aprendizaje, gestionando la aplicabilidad de los mismos en la organización en la que se desempeña.

En cada encuentro realizaremos un balance/revisión de los aprendizajes adquiridos, donde podrás compartir con tus pares una breve reflexión con el fin de enriquecer el aprendizaje colectivo.

Carga Horaria
160 hs. distribuidas de la siguiente manera:

• Encuentros presenciales: 56 hs.
• Videoconferencias: 6 hs.
• Trabajo con mentores y coaches: 14 hs.
• Actividades on line entre pares: 14 hs.
• Actividades individuales: 70 hs.

Forma de Cursado
Tres encuentros presenciales a lo largo del cursado de la Diplomatura. Cada encuentro consistirá en la siguiente doble jornada en el Campus UBP:

• Viernes de 17 a 22 hs.
• Sábados de 9 a 18 hs.

Evaluación
Para la aprobación de la Diplomatura el alumno deberá:

• Asistir al 80% de los encuentros presenciales (en caso de no asistir a clases, el alumno deberá enviar un breve resumen sobre lo aprendido en dicha clase/jornada, por lo que será responsabilidad del alumno, con el apoyo del Coach asignado obtener los materiales y contenidos expuestos durante la jornada).
• Asistir a todas las actividades de trabajo con el equipo de trabajo asignado y participar activamente a través de la rotación de roles (peer-coaching).
• Completar actividades individuales.
• Completar Proyecto de Coaching, cuya dinámica será explicada durante el primer encuentro, la cual consiste en la aplicación de los contenidos en el ámbito laboral.
• Asistir al encuentro presencial de cierre del programa.

Nivel I: Desarrollo del Liderazgo Personal

• Entendiendo el Liderazgo y su Influencia.
• Tipos de liderazgo.
• Herramientas de coaching para el desarrollo personal y profesional.
• Definiendo misión, visión y valores desde la perspectiva del coaching.
• Transformando creencias autolimitantes.
• Definiendo misión, visión y valores desde la perspectiva del coaching.
• Transformando creencias autolimitantes.
• El diálogo interno y el impacto en el desempeño como líder.
•  Definiendo prioridades, objetivos y acciones.
• La mejora continua personal.
• El rol de un coach en nuestro desarrollo personal

Nivel II: Desarrollo del Liderazgo de nuestros Pares – Equipo

• Niveles de liderazgo
• El liderazgo de 360 grados
• Herramientas de Coaching para el desarrollo de pares y equipos
• El Rol del líder en la definición de la misión, Visión y Valores de su Equipo
  Transformando Creencias y Conversaciones Autolimitantes en otros
• Rapport
• Preguntas que empoderan personas
• Presuposiciones
• Cómo se crea y mantiene la motivación
• La mejora continua del equipo
• El rol de un Líder-Coach en el desarrollo personal de su equipo
• Cómo medir el avance y los resultados de nuestro liderazgo

Nivel III: El Liderazgo Organizacional

• El liderazgo, la influencia, autoridad y poder
• Comunicándonos y Conectándonos
• Evaluando la efectividad de la Misión, Visión y Valores de una organización
• Re-definiendo la visión estratégica / a largo plazo
• Definición de Prioridades y Objetivos Estratégicos del Liderazgo
• Desarrollando nuevos líderes
• Cómo influye la personalidad en nuestro equipo?
• Reuniones productivas. Estrategias y herramientas para gestionar reuniones efectivas.
• Cómo fomentar una cultura de coaching continuo dentro de nuestra organización.
• Pasando la antorcha – Invitado Especial, Moderador:
• ¿Dónde enfocarnos cuando dejamos el poder? – Invitado Especial, Moderador
• El líder como negociador
• ¿Cómo se medirá nuestro liderazgo? El último nivel del liderazgo

Director:

Ariel Darrull
Coach Ejecutivo, Entrenador en Liderazgo y Consultor Organizacional. Su Misión: Acompañar y Equipar a Líderes y Organizaciones que buscan nuevas estrategias para transformar su visión en acción, desarrollarse personal y profesionalmente e invertir en otras personas.
Cuenta con más de 16 años de experiencia en Service Excellence, Calidad y Mejora Continua, IT Service Management, Project Management, Marketing, Mentoring y Coaching.
Ariel está certificado como Coach, Speaker & Trainer on Leadership por The John Maxwell Team (USA). Es Miembro Fundador del John Maxwell Team – Founders Circle, Certificado además como International Coach por The International Coaching Community (UK), y Certificado como Entrenador en Liderazgo orientado a Organizaciones sin Fines de Lucro por EQUIP-LIDERE.
A través de Darrull Consulting & The John Maxwell Team, Ariel ha tenido la oportunidad de servir y agregar valor a Organizaciones, Líderes, Emprendedores y Profesionales en países tales como Chile, Colombia, Perú, Brasil, Bolivia, Venezuela, Reino Unido y Argentina, por medio de Conferencias, Entrenamientos y/o Coaching Ejecutivo.
Como parte de su compromiso social, actualmente apoya a organizaciones sin fines de lucro a través del Coaching, Consultoría y Entrenamiento, brindando además herramientas basadas en Liderazgo, Valores, Innovación, Emprendedurismo y Responsabilidad Social.
Es Director de la Diplomatura en Coaching para el Liderazgo Organizacional Efectivo en la Universidad Blas Pascal.

Coordinador:

Mauro Curi
Cuenta con más de 16 años de experiencia en docencia universitaria y de adultos mayores, en la gestión de Tecnologías de la Información y Comunicación, como así también en la capacitación en herramientas de Coaching para el desarrollo personal.
CEO and Founder Pupa Coaching para la Innovación. Analista de Sistemas Informáticos. Coach Ontológico Profesional – A&T Coaching Organizacional Ontológico. Postitulo en Coaching Ejecutivo y Corporativo, B&C Capacitación y Coaching. Programa de Posgrado en Innovation Management, Universidad Blas Pascal. Co-autor del Libro “La Excelencia como Posibilidad!”. Miembro Fundacional de la Asociación Argentina de Coaching Profesionales del Coaching – Delegación Córdoba. Miembro del Comité Ejecutivo de la AACOP – Delegación Córdoba.

Docentes:

César Gringstein
Licenciado en Economía de la Universidad de Buenos Aires. Profesor en la cátedra de ciencias económicas de la UBA y del ESEADE. Realizó estudios de postgrado, invitado como Académico Visitante en el Executive Education Program de la Sloan School of Management del MIT-Boston. Allí se especializó en Manejo del Cambio en Organizaciones Complejas, mientras además realizaba un postgrado en Filosofía del Lenguaje en TNG – San Francisco – USA. Estudió con profesores de la talla de Rafael Echeverría, Julio Olalla Mayor, Humberto Maturana, Peter Senge, Edgar Schein, John Sterman y Arnoldo Hax. Dirigió el Programa Académico – Empresarial en Organizaciones Inteligentes del ESEADE. Desde su cargo de Director del Centro Para el Aprendizaje en Organizaciones, realizó trabajos de consultoría en Argentina, América Latina, Estados Unidos y Europa. Sus intervenciones abarcan la Comunicación, Análisis Estratégico, Aprendizaje Organizacional, Pensamiento Sistémico, Resolución de Conflictos. Manejo del Cambio y Liderazgo. Entre sus clientes más destacados se encuentran Acíndar, Banco Francés, Grupo Garovaglio & Zorraquín, IBM de Latinoamérica, Metrogas, MetroRED, Kellogg, Liberty ART, Loma Negra, Ministerio del Interior de España, Chubb Argentina de Seguros, Chubb Chile, Telecom, AT & T, Marsh & Mc Lennan, Telefónica de Argentina, Laboratorios Roche, Pepscico S. A. San Miguel, Kimberly Clark, Monsanto, Jansen y Revista Mercado. Vive en la Ciudad de Mar del Plata – Argentina, con su esposa Alejandra y sus hijos Kevin y Alan.

Marcela Baudino
Como Directora de la Consultora B&C Capacitación y Coaching, diseño y dicta programas y cursos de Liderazgo, Comunicación, Trabajo en Equipo, Inteligencia Emocional, Administración del Tiempo, Ventas, Motivación para Equipos Comerciales (Vendedores, Supervisores y Gerentes de Ventas), Servicio al Cliente, entre otros. Como Coach Ejecutiva acompaña a quienes ocupan puestos de Gestión, a lograr resultados concretos en sus negocios, así como a optimizar su desempeño: declarar misión, visión y planes de trabajo, ordenar acciones, elevar las ventas, optimizar el uso del tiempo, regular niveles de stress, acompañar a sus equipos a trabajar y vender mejor, optimizar la comunicación con clientes internos o externos, pensar en nuevas estrategias de negocios. Entre sus principales clientes se destacan profesionales independientes y pertenecientes a empresas y organizaciones de diferentes rubros: ventas de productos y servicios, tecnología, servicios médicos, gobierno, organizaciones no gubernamentales y educativas, entre otras.

Cristian Maqui
Licenciado en Relaciones Industriales cuenta con una importante experiencia en el gerenciamiento , diseño, implementación de las principales metodologías del área .Administración de personal, capacitación y desarrollo, empleos y selección, seguridad e higiene industrial, así como sólidos conocimientos de la legislación laboral, sistemas de información, reportes, presupuestos y control presupuestario. Posee habilidades para la dirección de equipos de trabajo de alto rendimiento, fundamentalmente en el liderazgo orientado a resultados, la comunicación, la negociación y, la flexibilidad. He desarrollado procesos de cambios culturales de manera exitosa. Especialidades: Alta Capacidad Negociadora. Capacidad de trabajar en equipos. Orientado a trabajar en el logro de resultados. Gran capacidad de adaptación a los cambios y capacidad organizativa.

Gisela Palacios
Founder en GP Coaching & Consulting. Supervisora en A&T Coaching Organizacional

Invitados especiales:

Carolina Donis (Guatemala)
Directora de Guatemala Próspera
Tema del Seminario Web: “¿Qué es el Liderazgo transformador?”

Fiona Fraser – UK / Chile
Coach Ontológico Profesional
Tema del Seminario Web: “La Neurociencia y la comunicación”

Diego Mansilla
Director de Campo Analítico
Tema del Seminario Web: “Como emprender los procesos de cambio cultural en nuestras organizaciones”

• Alumnos, Graduados y Docentes UBP 15%
• 2 o más personas de una Empresa/Organización 15%

Nota:
_ Los beneficios especiales no se acumulan, el destinatario puede elegir el de mayor conveniencia. Sobre los aranceles a pagar el alumno puede optar por las diferentes formas de pago, algunas de las cuales tienen descuentos adicionales.
_ Los beneficios se consideran sobre los aranceles (excluyendo la matrícula).
_ Según corresponda, los interesados deben presentar la documentación respaldatoria como por ejemplo: certificado laboral, constancia matrícula, nota de la institución/empresa a la que pertenece, etc.
_ La fecha tope para recibir las solicitudes de becas es 15 días (corridos) antes de la fecha de inicio del programa.

• Completar inscripción on-line
• Fotocopia del DNI 1º y 2º hoja
• Curriculum Vitae
• Abonar la matrícula

Cupo mínimo: 20 personas